
業務系統各自獨立,內部外部對
接困難,數據無法融會貫通,無
法高效協同處理業務,限制企業
快速升級轉型

模式僵硬,要么高度統一,要么
完全分散,無法實現指定區域或
門店的個性化運營需求,同時又
保證總部的統一發展管理

信息化建設跟不上企業發展速度,
無法在全國各地快速復制運營模
式、快速建立分公司/分部/分又
店,系統無法給予有力支撐

營銷模式有限,線上線下無法統
一,不同區域、不同門店無法自
主開展營銷活動,無法實現千店
千面式精準營銷
業務系統各自獨立,內部外部對
接困難,數據無法融會貫通,無
法高效協同處理業務,限制企業
快速升級轉型
模式僵硬,要么高度統一,要么
完全分散,無法實現指定區域或
門店的個性化運營需求,同時又
保證總部的統一發展管理
信息化建設跟不上企業發展速度,
無法在全國各地快速復制運營模
式、快速建立分公司/分部/分又
店,系統無法給予有力支撐
營銷模式有限,線上線下無法統
一,不同區域、不同門店無法自
主開展營銷活動,無法實現千店
千面式精準營銷
雙中臺系統架構下,讓企業管理和營銷數據雙向融合,更加方便高效開展業務及營銷活動,同時整個體系從上到下、由內到外都能實
現互聯互通,實現大一統業務協同的智慧新零售模式
基于雙中臺架構,區域可進行獨立的半中心化會員營銷,即每個區域都能自主開展會員運營,所有會員又在總部統一的會員體系下,
享受統一的會員權益,從而所有區域都能實現“千店千面” 式精準營銷